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关于业务流程图定义,功能点梳理以及功能点优先级定义的原则

标签:公司新闻
作者:Admin
时间:2019/8/6 17:34:19

意思说就是如果要造一辆车,MVP的演进路径应该先造一辆滑板车,然后是自行车,摩托车,然后是汽车之类的,笔者觉得这个在TO C产品是可以这样设计产品路径的。

如果在TO B产品里面这样设计产品路径,觉得就是滑天下之大稽了。为什么呢?

因为B端产品业务以及逻辑极其复杂,最重要是架构的搭建,如果按照这样的演变路径,每一轮产品基本上都是上都要推翻上一轮的产品以及设计,这在B端的产品里面是不可接受的,从客户体验的角度也是不可接受的。

如果还是拿汽车来举例子,正确的方式可能还是先要有一个可以能动的汽车的框架出来出来,但是很多功能可以缺失,后来再慢慢增加比如说雨刷,多个座椅,转向灯,后备箱,导航等功能,但是需要保证增加后续功能的时候不能推翻原来的设计。

对于特别复杂,开发周期长的产品,通过巧妙的设计产品路径,分批上线,从而可以避免闭门造车的尴尬局面以及风险,快速上线产品也能够给予客户信心。而这些,对于创业公司都是关系生死的问题。

在下一篇文章,我们再来讨论一下B端产品MVP定义的后续步骤,关于业务流程图定义,功能点梳理以及功能点优先级定义的原则。



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