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业务口径应该由数据中台的产品经理来主导

标签:行业新闻
作者:Admin
时间:2019/8/12 15:26:56

第一步要确定指标的业务口径。

业务口径应该由数据中台的产品经理来主导,找到提出该指标的运营负责人沟通。接下来要问清楚这个指标有什么用,给谁用。

不是所有的指标都有开发的意义,因为数据中台前期每做一个指标都会花费大量的人力资源,所以一定要考虑这个指标的性价比,我们投入这么多资源,能够给公司带来什么,要么直接和交易额相关,要么就是能节省运营同事大量的工作时间,节省人力成本也是为公司省钱嘛。

第二步要确定指标的技术口径。

技术口径是由建模工程师主导,此时模型设计师要和产品经理沟通整个指标的业务逻辑,另外就是产品经理需要要协调业务方的技术开发人员和建模工程师一起梳理数据库层面需要用到表结构和字段。一定要精确到字段级别。

这些字段都确定好后,就能初步定下来这个指标能不能统计,如果不能统计产品经理应该主动告知运营并且还要告诉运营同事做了哪些功能才能统计这些指标,接下来就是协调业务方产品经理讨论是不是要做这些功能。

第三步是原型设计和评审。

这部分还是产品经理来主导,基于需求设计原型。原型设计完后要进行内部评审和外部评审。内部评审要拉上我们的架构师、建模工程师、数据开发工程师、后端开发工程师、前端开发工程师、UI、测试工程师,一起说明整个功能的价值和详细的操作流程,确保大家理解的一致。

接下来产品经理要和运营基于原型做一个外部评审,把有歧义的地方一并解决。比较重要的功能产品经理需要发邮件让我们的运营进一步确认,并同步给所有的运营同事保证大家的口径一致。

第四步是模型设计。

此时主导的是我们的模型设计工程师,模型设计会采用三层建模的方式把数据更加科学的组织存储。分为 ODS(操作数据层),DWD(明细数据层)、DWS(汇总数据层)、ADS (应用数据层),这是业界对数据分层常用的模型。模型设计工程师要清楚的知道数据来源自那里,要怎么存放。



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