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数据中台如何与其他部门合作

标签:行业新闻
作者:Admin
时间:2019/8/12 15:27:42

一个月的迭代时间太长,一个功能要很久才能看见效果,互联网产品的开发要求短平快,我们也采用短平快的模式将一个月的任务分为2个迭代完成。

第一个迭代主要做一些优化的功能和一些需求已经十分明确的功能,在第一个迭代产品经理需要完成第二个迭代的需求调研,当完成了需求调研会在第二个迭代的第一周进行需求评审。评审完成后技术的同事就可以进行第二个迭代的开发。

到了第三周因为和运营开了一次月度会议,那下个月的需求也基本确定下来。产品经理就可以继续去调研下个月第一个迭代的内容,产品经理的需求会比技术同事的工作提前两周,这样就形成了一个良性的循环。

数据中台如何与其他部门合作

先看下和其他部门的依赖关系。数据中台作为一个独立的部门要支撑起N条产品线的数据化运营,一般和我们打交道的有每条产品线的运营和产品经理。运营人员会有一些数据指标的需求,各个产品线的产品经理需要协助我们完成数据指标的技术口径,因为产品的功能都是业务线的产品经理开发的,所以他们是最清楚产品线的业务流程是数据流。



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