媒体报道

通过需求调研和竞品分析,找准自己产品的明确定位

标签:媒体报道
作者:Admin
时间:2019/9/1 19:58:21

竞品分析

在做C端产品,相对更容易找到竞品,比如社交类、直播类、电商购物类、新闻资讯类等,不同领域都有很多领头羊与独角兽,竞品相对更容易进行比对和参照。

竞品分析的主要目的就是扬长避短,分析出当前市场现状,然后以此来突出自己产品的核心定位以及独特优势,从而制定更为符合实际且可实现的产品成长规划路线。

3. 产品规划

通过需求调研和竞品分析,找准自己产品的明确定位,并进行相应规划,这个规划相当于一个计划书,也可能会延展成一份立项报告。

把整个产品从无到有所需要的资源计划,以及实施方案,竞争对手,内外的风险因素,核心优势等全部分析出来。

当然这种情况在B端居多,下文会详细介绍,而在C端基本上以小步快跑、快速迭代的方式进行MVP式的敏捷开发。

4. 产品设计

产品规划,会把大体的产品框架梳理出来,接下来就是具体的产品原型设计和PRD需求文档产出阶段,必要时候还会需要BRD和MRD等文档输出。

原型设计相当于产品最初的雏形,也叫作原型图。严格来说,如果没有后续调整,产品设计的原型图就是产品最终的样子。

之后的UI不过是进行效果图设计和色彩调整,技术开发是用代码来实现原型图需求,使之由一个个页面,变成真实具象可操作性的产品。

5. 跟进开发

这个阶段,通过需求评审后,产品经理的前期规划和设计工作基本完成的差不多了,所要做的就是把球传递给下一个人。

先是让UI设计师进行页面效果图设计和配色,然后切图交予技术开发,这个过程中,产品通常是跟进的角色,比如需求的传达、同步、讲解,以及开发进度把控等.



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