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B端产品经理工作内容

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作者:Admin
时间:2019/9/1 19:58:41

B端产品经理工作内容

本部分主要根据上文中对B端产品生命周期的划分,来拆解各阶段中产品经理对应工作内容。

1. 需求调研

B端产品和C端产品在需求产生上有很大不同,B端产品更需要深入去挖掘,挖掘使用场景,挖掘客户需要。

很多时候需求阐述者自身不会意识到这是个需求,所以就需要产品经理去敏锐地发现需求,然后以产品的形式落地,来满足用户需要。

以我之前所做的产品为例,这个产品之所以诞生,一方面源于公司整体产品战略布局,在此之前提供的解决方案中,这块一直是缺失的,所以需要这部分填充;

另一方面公司创始人之前见识到某国外大公司自身有这样的对标产品,而国内趋势又会顺着这一方向前进,所以属于略带前瞻性,属于比较新的产品;

其三就是调研具体的用户场景,业务人员自身的切实需要以及当今机构客户中确实存在的数据信息不对称、取数困难耗时长、难以进行自定义分析和智能搜索等真真切切的痛点,围绕这些去规划和设计产品。

2. 竞品分析

坦白来讲,B端产品的竞品相较于C端来说,找寻比较困难,一方面不是公开化,另一方面也有其自身的保护机制。但根据产品类型不同,还是有一些方式进行比对分析。

以我之前所做的产品为例,在做竞品分析时,对比了市面上比较大的数据使用平台,通过搜集资料参加课程等,也看到了腾讯、阿里等公司在用的数据平台。

虽然公司性质和使用场景不同,但是从中还能找到一些共性的东西,比如对于使用数据来说,如何快速便捷地进行查询和调用,是一个数据产品的标配。

此外,对于一些相关的B端产品可以进行试用,通过官网了解其信息,以试用者的角度咨询客服,可以获得很多信息,为自己的产品提供比对分析的依据。

比如我之前所做的产品在进行第三方工具集成时,对于第三方数据可视化工具的选择权衡不定,因此对比过市面上很多种同类型的工具。

3. 产品规划

此部分的产品规划,与上述C端大体相同,都是要把产品蓝图规划出来。

有所区别的是,C端更强调小步快跑、快速跌代,而B端会进行更加复杂而全面的规划,根据业务复杂程度不同,规划深度也会不同,有可能会分期实现。

比如上文中提到的立项报告,更适用于B端产品规划。



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