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产品思维是产品经理岗位考核的最核心能力

标签:公司新闻
作者:Admin
时间:2019/9/9 16:43:37

产品思维

产品思维是产品经理岗位考核的最核心能力,如果这个不过关,那就真的神仙难救了。常说的产品思维包括但不限于

  • 用户理解:准确定位用户群体,清晰掌握用户心智,分析出合理的用户需求

  • 业务逻辑:知道产品的定位与价值,深刻理解业务流程,可以根据实际情况调整

  • 因果关系:能够合理且结构化地分析出事物之间的因果关系

  • 大局观:能够了解和大体掌握事物的发展过程、现况和未来方向

其实更多的就是我之前说过的取势和明道,这里帮大家复习了一下。

3.1.2 产品管理

这个考核维度就涉及到实际有产出的工作内容了,一个产品的发展过程当中,有非常多的可能性和相应决策,这当中就需要进行管理。

我通常会以产品核心功能的问题来考核候选人,看看他是否有过真实的工作经验,包括需求的挖掘与分析、功能设计的决策、版本管理、用户使用的结果、未来的发展、有没有负面影响、功能相关的运营、产品内其他功能与核心功能的关系等等问题。

当然,我也不是魔鬼,会根据实际情况来调整问题,尤其是产品新人,更多的是引导而不是问答。

3.1.3 数据驱动

产品经理需要的能力是数据驱动,而不仅仅是数据分析。因为分析只是找出两个因子之间的相关性,但是产品经理是要找出事物之间的因果性才能作出有效决策。

同样地,我会根据核心功能来对候选人的数据工作经验和能力发出提问。最近也是逐渐感觉到,随着互联网的上半场完结,头部产品地位相对稳定,产品经理这个岗位其实日渐趋于饱和。之后的发展当中,头部产品将会以减少失误为大前提,所以多数岗位的招聘,拼的可能就是对产品精细化运营的能力,那么数据驱动就成为了重要竞争力。

3.1.4 学习能力

学力是一个底层能力,它意味着一个人的发展前景想象空间可以有多大。很多能力都可以基于学力而快速习得,唯独学力需要持续地培养和维护。

所以在面试当中,我很喜欢问曾经遇到过什么致命问题,当时是怎么克服的,这些都可以体现出一个人的学力和逆商。同时,让候选人说说职业规划,或者现在和曾经某个阶段的自己相比有什么变化,这些都可以推敲出一个人的学力。

3.1.5 沟通能力

最后一个维度是沟通,这个是重要的生存技能。

不要以为自己是乔帮主,等你做到他那个位置时,再决定是否拒绝沟通吧。沟通能力的高低其实在面试过程中就会有一个主观感受,具体的表现我称之为节奏感。

如果一个产品能够让一场对话按照自己的计划和节奏进行下去,那么产出的信息结果大概率是真实的。让别人舒服地表达出的真实感受和对产品有用的信息,是产品经理的高级能力。



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