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中台PM的工作能力要求会聚焦在整体思维和业务赋能两点上

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作者:Admin
时间:2019/9/9 16:43:56

高级产品经理的要求则显得非常严格了,基本上产品能力都要达到精通的水平才能满足要求。

对于高级,他的日常工作是分别是产品管控和探索,这要求他能够对自己负责的产品有极为深刻的理解,并且已经拥有自己成熟的产品方法论。能够在瞬息万变的市场上对产品发展有准确把握,这确实综合能力的最佳表现。

当然,高级时常还需要给予助理和产品经理帮助和指导,这其实也是产品能力的考验。

3.3 产品工种

接下来述说一说产品细分工种的额外要求。

随着移动互联网布局日渐成型,产品架构成熟,中大厂对于产品经理的招聘需求开始出现强调细分专业的情况,JD内对于指定技能和经验要求清晰明确。其实就是一人多角的综合型产品,我挑几个热门招聘的工种来说一说。

3.3.1 增长产品经理

这个岗位其实有点传统产品和运营crossfire的感觉,通过对用户、业务和产品的深刻理解,寻找产品的增长空间并设计相应的产品与运营方案

增长PM不仅要有产品方法论,更加需要有运营方面的经验和能力,可以为产品带来实际数据的可观增长。产品和运营能力底层互通,但在用户触达方面,则需要有更加灵动的思维,可以策划出活跃用户的方案。

3.3.2 数据产品经理

DPM是两个工种的统称,第一是数据产品的产品经理,第二是数据产品经理。

前者是负责数据产品的PM,对于产品数据流管理能力有着高要求,保证数据质量是核心任务。后者是透过数据可以分析出产品运营现况从而进行问题解决或者迭代优化的PM,这类的DPM对于数据敏感度要求非常高。

不过现在市场上对DPM的要求,通常都是上述两者的共同体。

3.3.3 中台产品经理

中台PM的工作能力要求会聚焦在整体思维和业务赋能两点上。

因为中台PM多数身处在同一业务多个场景的公司,需要整合和抽象各种业务,并从定制产品功能转化为通用产品能力接口。其次,就是要对业务场景赋能,不仅包含了放权,而且要懂得把自己的视角放在如何为用户产品提供能力。

3.4 小结

说了这么多,其实是希望产品同学能够找准自己的定位和发展方向,然后根据岗位需求有目的性地完成相关的能力储备,可以在求职时一击即中。

面试技巧

最后说说面试技巧,我知道很多看官其实最想看这个。

4.1 做好准备

这个我一再强调,做好准备就是面试的最大技巧。

准备包括个人经历的产品和项目、自身的发展经历、求职公司或产品情况,所属的行业、竞品的情况等等。做准备的最大好处是让人充满自信,可以从容作答,有时甚至可以把握到面试时的主动权,将面试变成一场聊天,而不是简单的一问一答。

至于状态这件事,上面我也说过了,先练手。

4.2 从容冷静

面试不是抢答题,真的不用心急地给答案,尤其是产品面试。

一定要听清楚问题,如果第一次没有听懂问题,可以把不清楚的地方仔细询问面试官,不要怕。回答问题前,停一停,在脑海中稍微整理一下答案的框架,有逻辑有条理的答案能够最大可能地保证信息的完整传输。

4.3 刻意训练

不要等到即将面试前才开始训练自己,要在平时就有意识地自我发问和回答。生活中有很多习以为常的情景,其实背后包含了各式各样的业务逻辑和道理,需要我们主动去挖掘。就像我在Just A talK系列里那句话一样,尝试用产品思维来看待这个世界。

4.4 答案框架

简单说几个实用的答案框架,但必须配以刻意训练。



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