产品经理保障研发进度的方法除了“跪舔”,还有啥?

时间:2022-09-21 来源:

产品经理威胁研发:“能不能按时交付?敢说个不字,我这就跪倒在你面前!”

前提条件

我们今天聊的内容,前提条件肯定是产品经理得把需求给整明白,详细来说,也就是原型和PRD,这个得合格啊。

如果连这些都不合格,还敢去催研发的进度,那还不得站着走进去,担架抬出来!

至于怎么把需求给整明白,这个之前发过许多这方面的文章,大家可以自己翻阅。

那我们今天聊保障研发进度是什么意思呢?

一句话总结一下就是:如何保质保量地在约定时间内,完成既定任务!

注意几个关键词哈,一个是不仅有量,而且得有质,再有就是约定时间和既定任务。

这几个词说起来简单,但很多时候,都会因为这几个词啪啪打脸,毕竟项目延期的事情,在互联网界真的是屡见不鲜。

如果是自己公司的产品,挨老板一顿骂,可能也就过去了;如果是签署合同的项目,那如果延期了,真的是有可能需要承担法律风险的(虽然大部分情况下不会,毕竟甲方爸爸的需求老是变,也没听说谁拿着合同去告甲方的)。

一、产品经理 vs 项目经理

再来聊简单聊一下产品经理和项目经理的问题。

通常来说,产品经理只需要保障最终交付的时间节点即可,而不需要关注整个过程,过程的把控是项目经理的职责。

如果公司有产品经理和项目经理明确职位划分的话,那一定不要做出越俎代庖的出格行为,这是职场大忌。

但很多时候吧,产品经理往往需要既当爹又当妈,尤其是有些公司,就有着明文规定或者是有着不成文的规定,就默认为产品经理是产品的负责人,产品出了任何鸡毛蒜皮的问题,那都是产品经理的责任。

那这个时候就不得不“在其位谋其政”,只能全方位无死角360度地保障产品落地了。

而且换句话说,技多不压身,不管做不做管理层,我们总会有管理人或者管理事务的时候,多学一点管理技能,总归是不会错的。

二、常规方法

好了,进入正题,我们先来聊一下产品经理“催”进度的常规方法,如果这些行不通,我们还有四大锦囊妙计!

产品经理保障进度的常规方法大概有这么以下几种,工作过程中,可以先使用常规方法来劝化一些“正常人”……

方法一:讲道理

作为产品经理,我们可以动之以情,晓之以理,比如像什么好好干能够提升能力啊,升职加薪啊之类的,以三寸不烂之舌舔到对方心窝子里。

不过这种方法,通常只能说服30%的正常人。毕竟道理大家都懂,而且大饼吃多了,容易噎着……

方法二:讲条件

这种方法同样需要你有画饼的技能,首先能够让大家望梅止渴;

再然后呢,还需要你有一定的权利,能够申请到比如调休、项目奖金之类的。毕竟狼来了的故事,只能哄骗一次两次,然后代价是永久失去人心,很不划算……

方法三:讲人情

这种方法,又分了几种不同的层次。

层次一:“大哥,请你喝奶茶!”

层次二:“大哥,请你下馆子!”

层次三:“大哥,请你晚上出去浪……”

如果这三种方式,你都试过,而且都不奏效的话,那还可以试试以下四个锦囊妙计,关键时刻,能救狗命!

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产品经理保障研发进度的方法除了“跪舔”,还有啥?

时间:2022-09-21 来源:

产品经理威胁研发:“能不能按时交付?敢说个不字,我这就跪倒在你面前!”

前提条件

我们今天聊的内容,前提条件肯定是产品经理得把需求给整明白,详细来说,也就是原型和PRD,这个得合格啊。

如果连这些都不合格,还敢去催研发的进度,那还不得站着走进去,担架抬出来!

至于怎么把需求给整明白,这个之前发过许多这方面的文章,大家可以自己翻阅。

那我们今天聊保障研发进度是什么意思呢?

一句话总结一下就是:如何保质保量地在约定时间内,完成既定任务!

注意几个关键词哈,一个是不仅有量,而且得有质,再有就是约定时间和既定任务。

这几个词说起来简单,但很多时候,都会因为这几个词啪啪打脸,毕竟项目延期的事情,在互联网界真的是屡见不鲜。

如果是自己公司的产品,挨老板一顿骂,可能也就过去了;如果是签署合同的项目,那如果延期了,真的是有可能需要承担法律风险的(虽然大部分情况下不会,毕竟甲方爸爸的需求老是变,也没听说谁拿着合同去告甲方的)。

一、产品经理 vs 项目经理

再来聊简单聊一下产品经理和项目经理的问题。

通常来说,产品经理只需要保障最终交付的时间节点即可,而不需要关注整个过程,过程的把控是项目经理的职责。

如果公司有产品经理和项目经理明确职位划分的话,那一定不要做出越俎代庖的出格行为,这是职场大忌。

但很多时候吧,产品经理往往需要既当爹又当妈,尤其是有些公司,就有着明文规定或者是有着不成文的规定,就默认为产品经理是产品的负责人,产品出了任何鸡毛蒜皮的问题,那都是产品经理的责任。

那这个时候就不得不“在其位谋其政”,只能全方位无死角360度地保障产品落地了。

而且换句话说,技多不压身,不管做不做管理层,我们总会有管理人或者管理事务的时候,多学一点管理技能,总归是不会错的。

二、常规方法

好了,进入正题,我们先来聊一下产品经理“催”进度的常规方法,如果这些行不通,我们还有四大锦囊妙计!

产品经理保障进度的常规方法大概有这么以下几种,工作过程中,可以先使用常规方法来劝化一些“正常人”……

方法一:讲道理

作为产品经理,我们可以动之以情,晓之以理,比如像什么好好干能够提升能力啊,升职加薪啊之类的,以三寸不烂之舌舔到对方心窝子里。

不过这种方法,通常只能说服30%的正常人。毕竟道理大家都懂,而且大饼吃多了,容易噎着……

方法二:讲条件

这种方法同样需要你有画饼的技能,首先能够让大家望梅止渴;

再然后呢,还需要你有一定的权利,能够申请到比如调休、项目奖金之类的。毕竟狼来了的故事,只能哄骗一次两次,然后代价是永久失去人心,很不划算……

方法三:讲人情

这种方法,又分了几种不同的层次。

层次一:“大哥,请你喝奶茶!”

层次二:“大哥,请你下馆子!”

层次三:“大哥,请你晚上出去浪……”

如果这三种方式,你都试过,而且都不奏效的话,那还可以试试以下四个锦囊妙计,关键时刻,能救狗命!

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